連續10多年協助「TalentNXT Fresh人才培育計畫」

在當前快速變動的數位經濟中,人才不再只是企業的資源,而是決定企業存續的核心競爭力。WeNET 始終相信,唯有縮短校園與職場之間的「認知鴻溝」,才能為產業注入真正的活水。這也是為什麼我們自 2014 年起,連續 12 年深度參與並協助「TalentNXT Fresh 人才培育計畫」的原因。

客戶需求

計畫發起方致力於縮減學界與業界的認知鴻溝,期望專注於產業生態系的建立與高層戰略結盟。然而,面對長達十餘年、涉及數千名學員的常態性培育,需要一個專業團隊統籌複雜的教學營運、導師網絡對接及數據追蹤,並建立標準化的執行流程,直接向計畫指導委員會報告。

解決方案

在深入理解計畫願景後,WeNET 專業顧問團隊透過整合型的人才管理與數位營運服務,範疇涵蓋課程設計、導師媒合、實作工作坊及職涯追蹤,並採用 PDCA 循環確保培育品質與時俱進:

  1. 建立培育標準化流程與營運手冊 (Plan):定義各階段考核指標(KPI),設計學員選拔與結訓流程。
  2. 導入數位管理系統與實作檢核機制 (Do):整合雲端協作工具與課程管理系統,執行多方位的導師媒合與企業實習對接。
  3. 定期評估培育效益與學員反饋 (Check):分析學員就業路徑與企業滿意度,檢視課程與產業趨勢的匹配度。

成果

回顧十年前,當時的職場重心還在社群媒體的崛起;而今日,我們討論的是 AI 協作與數據驅動決策。TalentNXT Fresh 的初衷是為了讓剛邁入職場的新鮮人(Freshmen)具備跨領域的解決問題能力。

連續 12 年的深度服務:

  1. 教學營運優化:統籌各項培育規範與數位評測量表,超過 30 項標準化作業程序獲得優化。
  2. 培育效益顯著:協助培訓超過 5,000 位跨領域精英,學員入職後升遷速度較平均提升 15%,核心職能達成率增加 40%。
  3. 生態系穩定擴張:連結超過 100 位產業領袖與 50 家頂尖企業,建立長期穩定的產學合作橋樑。
  4. 高留才與高適應性:學員於合作企業留任率高達 78%,成功為產業輸送具備即戰力的數位轉型人才。

WeNET 每年派遣核心顧問團隊參與計畫的課程架構設計。我們將「專業知識」細分為戰略思考、數位工具運用以及職場韌性三大板塊。透過大數據分析歷屆學員的就職表現,我們不斷滾動式修正培育內容,確保計畫始終站在趨勢的最前線。

除了專業知識,我們更提供豐富的「硬資源」。包括:

  • 導師網絡 (Mentorship Network):連結超過 100 位產業領袖,進行一對一的職涯導引。
  • 數位實作工具包:免費提供最新的專案管理與協作軟體授權,讓學員提前熟悉高效率辦公模式。
  • 企業綠色通道:與超過 50 家頂尖企業合作,為計畫學員提供優先面試與實習機會。

這 10 多年來,WeNET 不僅參與計畫的執行,更負責每年的成果追蹤。我們發現,參與此計畫的學員在入職後的升遷速度較一般新鮮人平均快了 15%,這證實了「紮根式」培育的長遠價值。

其他實績
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隨著人工智慧浪潮以幾何級數的速度席捲全球,這家擁有深厚產業積澱的標竿企業面臨著前所未有的「人才斷層」焦慮。儘管內部具備完整的人才梯隊,但中高階主管與高潛力人才(HiPo)的傳統專業優勢,在生成式 AI 與自動化技術面前顯得捉襟見肘。
NGO組織ORS營運制度建立
天下雜誌發佈了2025台灣人才白皮書指出,有高達九成的企業擔憂員工的技能跟不上,其中有一個重要的發現,企業將更加投入在員工技能發展上,當中包含了加大培訓力道,強化內部輪調,以及職涯發展計畫( IDP ) 。